18 Квітень 2014
На «Краснодонвугіллі» Групи Метінвест преміювали авторів результативних пропозицій, спрямованих на підвищення ефективності бізнес-процесів у 2013 році. Загальна сума виплат склала більше 200 тис. грн.
Грошові винагороди співробітники отримали за скорочення затрат на ремонт гірничошахтного обладнання, зниження витрат електроенергії та підвищення продуктивності праці.
Система подачі пропозицій, як один зі складових елементів програми «Бережливе підприємство», працює на «Краснодонвугіллі» з січня 2013 року. Програма стимулює співробітників до спільної роботи з підвищення ефективності виробництва.
Генеральний директор «Краснодонвугілля» Олександр Ангеловський підкреслив, що в складних економічних умовах програма «Бережливе підприємство» є ефективним інструментом у роботі об’єднання: «Залучення кожного співробітника у систему, спрямовану на зниження втрат і витрат, загальний настрій на високий результат – запорука впевненої роботи підприємства. На «Краснодонвугіллі» працюють тисячі висококваліфікованих, талановитих фахівців, які своїми ідеями допомагають розвивати виробництво, покращувати побут та економити значні кошти. Крім того, цей процес є вагомим стимулом до професійного зростання наших співробітників».
Один з авторів проекту–переможця Віктор Левін розповів, що система подачі пропозицій приваблює не лише преміями, а й постійним особистісним удосконаленням: «Я вважаю, що завдання кожного співробітника – щодня працювати над підвищенням рівня власної та промислової безпеки, думати про те, як збільшити продуктивність та поліпшити якість товару. Адже стабільна робота підприємства – наша впевненість у завтрашньому дні».
За час роботи системи (15 місяців) від співробітників «Краснодонвугілля» надійшло понад 2000 пропозицій. За кожну прийняту до впровадження ініціативу працівники отримують грошові винагороди.
- Довідка
Програма «Бережливе підприємство» працює на «Краснодонвугіллі» з 2012 року і спрямована на підвищення операційної ефективності. Програма будується на кількох важливих інструментах, які включають в себе ключові показники ефективності: команди безперервного вдосконалення, систему подачі пропозицій, стандартні операційні процедури, а також систему «5С».
Програма дозволила отримати в 2013 році економічний ефект на суму понад $ 8 млн.
Кожен співробітник в необмеженій кількості може запропонувати рішення, які сприяють підвищенню рівня промислової безпеки, зростанню продуктивності, зниженню собівартості, вдосконалення техніки і технології, економії матеріальних, паливних та трудових ресурсів. За кращі з них визначено матеріальну винагороду.